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martes, 16 de noviembre de 2010

PROMOCION DE TALLERES NOVIEMBRE Y DICIEMBRE 2010

TALLER 
 


PARA EL 27 DE NOVIEMBRE DE 2010

TALLER METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

Link para Información

PARA EL 11 DE DICIEMBRE DE 2010

TALLER SOBRE PROGRAMACIÓN NEURO LINGUISTICA (PNL)

Link para Información


Contactos y preguntas:
unisoft.ca@gmail.com

Telefono: 0426-3801429


ESPERAMOS POR SU PARTICIPACIÓN

TALLER SOBRE PNL (DICIEMBRE 11)



República Bolivariana de Venezuela
Puerto La Cruz, Estado Anzoátegui

INTRODUCCION A LA PROGRAMACIÓN NEUROLINGUISTICA (PNL)

UN ENFOQUE DIFERENTE DE ENFRENTARSE A LAS REALIDADES DE LA VIDA
Facilitadores: MSc. Alexis Boente Corcho
Lcda. Nancy Reyes
Profesor: Jesús León (Invitado Especial)

Matricula abierta: Cupos Limitados a 30 participantes
Se entregará material de apoyo y la presentación del curso, así como Diploma de Participación Avalado.

unisoft.ca@gmail.com

viernes, 22 de octubre de 2010

Gestion de Inventarios Método ABC

Gestion de Inventarios y Logistica Método ABC

CLASIFICACION DE INVENTARIOS METODO ABC


 CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS MÉTODO ABC

El análisis ABC es una manera de clasificar los productos de acuerdo a criterios preestablecidos, la mayor parte de los textos que manejan este tema, toman como criterio el valor de los inventarios y dan porcentajes relativamente arbitrarios para hacer esta clasificación. Por ejemplo, el 10% de los productos representan el 60% de las compras de la empresa por lo tanto esta es la zona A, un 40% de los productos el 30%, que serian los que están ubicados en la zona B, el resto (50% de los productos y 10% de las compras) son productos C.

Los valores anteriores son arbitrarios, cada empresa tiene sus particularidades, si alguien decide utilizar este criterio debe ser consciente de las realidades de su empresa. Se debe pensar no solo en los costos, es importante ver otros criterios, lo que es sin duda la principal dificultad en este tipo de análisis. Es innegable, sin embargo que un pequeño porcentaje de productos, desde cualquier criterio, es indispensable para el funcionamiento de la empresa y/o para mejorar su rentabilidad, estos serian clasificados como productos A típicos, y de acuerdo a este punto de vista se van seleccionando los productos de las demás zonas; si uno considera oportuno podría pensarse en la posibilidad de agregar una zona D, para productos realmente intrascendentes y de costo muy bajo.

La siguiente gráfica nos da una visión de la clasificación ABC, no se utilizaron porcentajes en forma explícita, para no caer en la tentación de dogmatizar sobre un valor en particular, la idea es que a los productos de la zona A se le busquen modelos que permitan un control muy fuerte sobre el criterio clave que se esté manejando y a medida que se alejen los productos de esta zona, los modelos puedan ser más flexibles; esto no quiere decir que se descuide el control físico de los inventarios, ya que como se mencionó en la introducción ese no es el objetivo del presente fascículo. 

La clasificación "ABC" se basa en la conocida Ley de Pareto, y diferencia los artículos entre los importantes y escasos (categoría A) y los numerosos y triviales (categoría C), con un grupo intermedio que no participa que ninguna de ambas denominaciones ( categoría B). Es clásico considerar las siguientes agrupaciones de los artículos:

TIPO A: 20% de las referencias 80% del valor
TIPO B: 30% de las referencias 15% del valor
TIPO C: 50% de las referencias 05% del valor

Si manejamos muchas referencias, la clasificación que hagamos atendiendo al valor de las salidas, y al numero de los artículos de que se dispone no difiriera excesivamente de la tabla indicada. La gestión "fina" de los inventarios deberá ir avanzando desde la categoría A hacia las categorías B y C, en función de las posibilidades reales que tengamos.

La clasificación de acuerdo con el incide de rotación esta menos definida con carácter general que la anterior, dependiendo de las características de cada empresa. Agrupa los artículos en la serie de categorías de mayor a menor rotación, de acuerdo con las siguientes o parecidas denominaciones: 

  • Artículos de alta rotación
  • Artículos de rotación normal
  • Artículos de baja rotación
  • Artículos obsoletos
Esta claro que los artículos obsoletos son los de índice de rotación extremadamente bajo, próximo a cero, pero el resto de la clasificación dependerá de las practicas habituales de cada empresa. Así mismo, esta clasificación, para que realmente sea útil, habrá que segmentarla en los tres tipos fundamentales de stock siguientes:

  • Materias primas y componentes
  • Material en curso
  • Productos terminados
Por otra parte, así como en la anterior clasificación ABC, por salidas estaba claro que dábamos preferencia a las referencias de la categoría A frénate a las B y C, en esta nueva clasificación, puede ser importante centrar la atención en los productos de los últimos escalones con preferencia a los primeros, para evitar el riesgo de encontrarnos en algún momento con grandes cantidades de productos obsoletos.

En todo caso, un "mix" adecuado de ambas clasificaciones nos permitirían realizar a un buen control de nuestros inventarios adaptándolo a las disponibilidades que tengamos en materia de recursos humanos y herramientas de gestión.

viernes, 30 de julio de 2010

Aprenda Java como si estuviera en primero


¡DISFRUTA TU CAFÉ!

Escrito por Fanny Vanessa Verano Hidalgo a las 19:23

Un grupo de profesionales, todos triunfadores en sus respectivas carreras, se juntó para visitar a su antiguo profesor. Pronto la charla devino en quejas acerca del interminable 'stress' que les producía el trabajo y la vida en general. El profesor les ofreció café, fue a la cocina y pronto regresó con una cafetera grande y una selección de tazas de lo más ecléctica: de porcelana, plástico, vidrio, cristal -unas sencillas y baratas, otras decoradas, unas caras, otras realmente exquisitas...

Tranquilamente les dijo que escogieran una taza y se sirvieran un poco del café recién preparado. Cuando lo hubieron hecho, el viejo maestro se aclaró la garganta y con mucha calma y paciencia se dirigió al grupo: 'Se habrán dado cuenta de que todas las tazas que lucían bonitas se terminaron primero y quedaron pocas de las más sencillas y baratas; lo que es natural, ya que cada quien prefiere lo mejor para sí mismo. Ésa es realmente la causa de muchos de sus problemas relativos al 'stress. ' Continuó: 'Les aseguro que la taza no le añadió calidad al café.

En verdad la taza solamente disfraza o reviste lo que bebemos. Lo que ustedes querían era el café, no la taza, pero instintivamente buscaron las mejores. Después se pusieron a mirar las tazas de los demás. Ahora piensen en esto: La vida es el café. Los trabajos, el dinero, la posición social, etc. Son meras tazas, que le dan forma y soporte a la vida y el tipo de taza que tengamos no define ni cambia realmente la calidad de vida que llevemos. A menudo, por concentrarnos sólo en la taza dejamos de disfrutar el café. ¡Disfruten su café! La gente más feliz no es la que tiene lo mejor de todo sino la que hace lo mejor con lo que tiene; así pues, recuérdenlo:

* Vivan de manera sencilla.
* Tengan paz.
* Amen y actúen generosamente.
* Sean solidarios y solícitos
* Hablen con amabilidad.

El resto déjenselos a Dios. Y recuerden que: la persona más rica no es la que tiene más sino aquella que necesita menos...

¡¡¡DISFRUTA TU CAFÉ!

miércoles, 28 de julio de 2010

Ejercicio práctico Administración de Empresas

Determine los Indicadores No calculados y explique como ha sido la Gestión de la empresa

correspondiente al cierre del Balance Contable del mes de junio del 2010.

ANALISIS DE LOS INDICADORES FUNDAMENTALES DE LA EMPRESA PORCINA

"LOS TRES CERDITOS"

INDICADORES

VALOR REAL

PLAN

% CUMPLIMTO

Diferencia

VENTAS TOTALES

235,000.00

500,000.00

PRODUCCION BRUTA

351,000.00

350,000.00

Insumos Prod (Prod Auxiliares)

95,000.00

100,000.00

95.0

-5,000.00

PRODUCCION MERCANTIL

256,000.00

250,000.00

GASTOS DE PRODUCCION B.

44,000.00

45,000.00

97.8

-1,000.00

COSTO DE PRODUCCION B.

139,000.00

140,000.00

99.3

-1,000.00

GASTOS PROD. MERCANTIL

28,000.00

30,000.00

93.3

-2,000.00

COSTO PROD. MERCANTIL

29,000.00

30,000.00

96.7

-1,000.00

PROMEDIO TRABAJADORES

90

90

100.0

0.00

PRODUCTIVIDAD

2,611.11

5,555.56

47.0

-2,944.44

COSTO X BSF PROD. BRUTA

0.40

COSTO X BsF PROD MERCANTIL

0.11

0.12

91.1

-0.01

GASTOS TOTALES

240,000.00

245,000.00

98.0

-5,000.00

RENTABILIDAD

0.98

2.04

48.0

-1.06

RESULTADO

255,000.00

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