El concepto de punto de equilibrio, también conocido como punto muerto, punto crítico o umbral de la rentabilidad es muy popular en el campo de la economía empresarial. Este concepto se asocia generalmente al nivel de actividad mínimonecesario para no perder dinero, es decir, para que los ingresos cubran los costos. La definición del punto de equilibrio ha sido muy repetida en casi toda la literatura económico-financiera, pero a veces de forma un tanto esquemática y simplificada.
Un requisito imprescindible para la determinación del punto de equilibrio de una empresa, en cualquiera de sus variantes, es tener bien diferenciados los costosfijos de los costos variables.
Por costos fijos entendemos aquellos que no varían proporcionalmente al nivel de actividad de la empresa, los que son relativamente independientes de dichonivel de actividad, como por ejemplo, la depreciación, los gastos de administración, los gastos generales de la empresa, etc.
Los costos variables entendemos aquellos que varían proporcionalmente al nivelde actividad de la empresa, porque tienden a ser relativamente constantes para cada unidad producida y, en consecuencia, mientras más se produzca más crecen y viceversa. Ejemplos de costos variables son el consumo de materias primas y materiales directos y el salario de los trabajadores directamente vinculados a la producción (si el sistema de pago es por rendimiento).
El punto de equilibrio presupone la igualdad de ingresos y costos. Así, analizando el caso más simple, cuando la empresa sólo produce un único producto y definiendo:
I - Ingresos totales
p-Precio de venta del producto
Q- Cantidad de unidades vendidas del producto
C- Costos totales
F- Costos fijos
V- Costos variables totales
v- Costos variables unitarios
tendremos que el punto de equilibrio se formula de acuerdo con la expresión:
I = C
de donde:
p * Q = F + V
p * Q = F + v * Q
p * Q - v * Q = F
Q (p-v) = F
F
Q= --------- ( Expresión A)
(p - v)
o sea, que el nivel de producción que es necesario vender para cubrir los costos será mayor en la medida en que mayores sean los gastos fijos que es necesario cubrir y menor en la medida en que mayor sea el denominador (p - v).
Esta expresión (p - v) refleja el margen unitario (por unidad física vendida), es decir, la parte del precio que no es consumida por los costos variables unitarios y que por lo tanto, queda para cubrir los costos fijos. Una vez rebasado el punto de equilibrio los costos fijos ya estarán cubiertos completamente, por lo que el margen completo se convierte en beneficios.
A partir de esta expresión podemos extender el concepto de punto de equilibrio a diferentes variantes, pues todo lo que pongamos en el numerador de la expresión junto a los gastos fijos F (podemos incluir los gastos financieros, la utilidad necesaria para cubrir determinados aportes o rendimientos deseados, el costo del capital, etc.) al incrementar el numerador elevará el valor del punto de equilibrio Q y deberá ser cubierto con el margen (p - v).
Ahora bien, como ya habrá pensado el Lector, son muy pocas las empresas donde es aplicable la expresión anterior, fundamentalmente por dos razones:
·En la inmensa mayoría de las empresas el surtido de producción o servicios que se comercializa es muy variado y difícilmente puede ser expresado en una magnitud física única.
·En la realidad, ni la función de ingresos ni la función de costos de las empresas son funciones lineales en la mayoría de los casos. Muchas veces la función de ingresos se describe matemáticamente por un polinomio de segundo grado y la de costos por uno de tercer grado. De ellas, cualesquiera sean, habría que despejar el valor de Q que las iguala. Invito al Lector, que como hemos visto tenía mucha razón en sus preocupaciones con respecto a la expresión (A), a que trate de determinar las funciones matemáticas que realmente expresan los ingresos y costos de su empresa, ya sea por vía estadística ( aprovechando el Análisis de Regresión) o por vía analítica; no le quepa duda de que será un esfuerzo muy provechoso para su conocimiento de la realidad concreta de su empresa y para la salud económica y financiera de ella.
Debido al problema de la diversidad de productos y servicios, en la mayoría de las empresas es necesario formular el punto de equilibrio en valor, no en unidades físicas. Veamos cómo se logra.
Para hacerlo se requiere determinar primero el cociente entre los Costos Variables total (V) y los Ingresos (I). Al que denominaremos (k), el cual es muy fácil de calcular si antes hemos separado adecuadamente los costos de la empresa en fijos y variables[1]. Esta relación será tan constante como lo sean la oferta de productos y servicios de la empresa[2] y sus respectivos costos y precios, por lo tanto habrá que actualizarla con frecuencia, cada vez que ocurran cambios importantes en esos factores.
Así:
I = C
de donde:
I = F + V
I = F + k * 1
I -k *1= F
I (1-k) = F
F
I = ------------ Expresión (B)
(1- k)
El significado económico de la expresión (B) es muy similar al ya analizado en la (A) sólo que ahora expresamos el punto de equilibrio en términos de ingreso necesario (en valores) y coherentemente, la expresión (1 - k) refleja el margen de unidad monetaria.
De igual manera, todo lo que incluyamos en el numerador elevará el ingreso necesario para alcanzar el equilibrio y todo lo que haga crecer el margen (disminución de los costos variables por unidad monetaria de ingreso, incremento de los precios manteniéndose constantes los costos variables, incremento de los precios por encima del incremento de los costos variables) reducirá el nivel de ingreso necesario para cubrir todo lo que pongamos en el numerador.
En el título de este epígrafe, como se habrá observado, se habla de diferentes variantes del punto de equilibrio. Efectivamente, no existe un solo punto de equilibrio sino varios, en dependencia del enfoque con que asumamos la palabra ·"costos", es decir, según lo que estemos incluyendo bajo esta denominación. Entre las variantes más importantes del punto de equilibrio se encuentran:
a)Punto de Equilibrio en Operaciones
b)Punto de Equilibrio Contable
c)Punto de Equilibrio Financiero
d)Punto de Equilibrio General
e)Umbral de la Creación de Riqueza
f)Punto de Equilibrio de la Inversión
Aunque hemos mencionado muchas variantes diferentes, la esencia del punto de equilibrio no cambia mucho de una a otra, sólo quizás es un tanto diferente en el último caso. Expliquemos brevemente el significado de cada una de ellas:
I - Punto de Equilibrio en Operaciones
Refleja el nivel de actividad necesario para cubrir con los ingresos, todos los costos fijos y los costos variables necesarios para obtener dicho nivel de ingresos. Esta es la variante más popular del punto de equilibrio, aunque es quizás la menos útil. Es el que puede calcularse mediante las expresiones (A) o (B).
II - Punto de Equilibrio Contable
Refleja el nivel de ingresos necesarios para cubrir los costos fijos de operación (incluyendo la depreciación) y los Gastos Financieros, pero sin considerar el Impuesto sobre Utilidades ni el Costo de Oportunidad del Capital.
El cálculo de este punto de equilibrio, partiendo de la expresión (B), puede realizarse de la última forma:
F + Int.
I = ------------ Expresión (C)
(1 - k)
III - Punto de Equilibrio Financiero
Refleja el nivel de ingresos necesario para cubrir los costos fijos de operación (sin incluir la depreciación), los Gastos Financieros, el Impuesto sobre Utilidades y el Costo de Oportunidad del Capital.
Como ya ha sido visto, para muchas empresas la depreciación no representa una salida de efectivo actual (ya lo fue cuando se hizo la inversión que ahora se deprecia), por lo que en ese caso no es necesario cubrirla ahora, todo lo contrario, ella misma se convierte en una fuente de financiamiento.
En estas condiciones, la estimación del punto de equilibrio puede realizarse a partir de la siguiente expresión:
(I - F -k*I - INT) (1 - t) + D = COk * PAT Expresión (D)
donde:
I : Ingreso mínimo necesario
F: Costos fijos de operación, incluyendo la Depreciación
k: Coeficiente de costos variables por peso de ingreso
INT: Intereses (para aquellas empresas que además de los intereses adicionan o deducen otros ingresos o gastos después de la Utilidad en Operaciones para llegar a la Utilidad Imponible, INT reflejará el saldo neto de todos esos ingresos y gastos adicionales.
t: tasa de impuesto sobre utilidades
D: Depreciación anual
Cok: Costo de oportunidad del capital del propietario de la empresa
PAT: Patrimonio o Capital del propietario de la empresa.
El significado de esta expresión es el siguiente:
Debemos determinar el nivel de ingresos para que la suma de la Utilidad Neta más la Depreciación (el flujo total de fondos generado por la empresa después de cubrir sus costos fijos y variables, los intereses y el impuesto sobre utilidades) iguale al Costo de Oportunidad del Capital del Propietario.
Al restar de los ingresos los costos fijos de operación (que incluyen la depreciación), los costos variables totales de la empresa y los intereses, obtenemos la Utilidad Imponible. Al multiplicar la Utilidad Imponible por la expresión (1 - t), estamos deduciendo el impuesto sobre utilidades y obteniendo la Utilidad Neta. Pero como la Depreciación no representa una salida de efectivo, sino fondos que se quedan en la empresa, debemos sumarla nuevamente para determinar el total de fondos generados por ella.
Se parte de la fórmula para calcular la prima de riesgo: Pr = ßa * ( Rm - Rf), donde
ßa es el coeficiente correspondiente al activo financiero en cuestión, que mide el riesgo de dicho activo; Rm: el rendimiento medio de la muestra representativa de activos financieros que caracterizan el comportamiento del mercado; y, Rf es el rendimiento libre de riesgo, o, rendimiento esperado de los activos financieros de más bajo riesgo existente en el mercado.
Con esta expresión puede despejarse el nivel de ingresos (I) correspondiente al Punto de Equilibrio Financiero, que quedará como sigue:
F (1-t) + INT (1-t) + COk * PAT - D
I = ------------------------------------------------ Expresión (E)
(1-t) (1-k)
Esta expresión se deriva de la Expresión D, lo cual puede comprobarse.
IV - Punto de Equilibrio General
Refleja el nivel de ingresos necesarios para cubrir los costos fijos de operación (incluyendo la depreciación), los Gastos Financieros y el Impuesto sobre Utilidades y el Costo de Oportunidad del Capital. Siguiendo la lógica expuesta para la determinación del Punto de Equilibrio Financiero, el Punto de Equilibrio General de una empresa puede calcularse mediante la expresión:
F (1-t) + INT(1-t) + COk*PAT
I = --------------------------------------------- Expresión (F)
(1-t) (1-k)
Como puede observarse, la única diferencia entre las expresiones (E) y (F) está en la depreciación, que en el caso del Punto de Equilibrio Financiero es considerada como una fuente de financiamiento, mientras que para la determinación del Punto de Equilibrio General es considerada como un gasto, igual que otro cualquiera de los incluidos en los costos fijos.
V - Umbral de la Creación de Riqueza (EVA=0)
La creación de riqueza por parte de una empresa para los inversores, medida en términos estrictamente económicos, comienza a partir de que la suma de la UtilidadNeta creada por ella en sus operaciones (la suma de la Utilidad Neta y los intereses, es decir, los recursos generados por ella para los inversores) iguale el costo del dinero que ella utiliza. A este punto de equilibrio puede llegarse mediante la expresión (G):
F (1-t) + INT(1-2t) + COk * PAT
I = ------------------------------------------- Expresión (G)
(1 -t) (1 - k)
El desarrollo del cálculo del EVA se presentará aparte. EVA significa Economic Value Added (Valor Económico Añadido). Este indicado fue propuesto en 1993 por la firma consultora de New York, Stern & Stewart para cuantificar la magnitud de la riqueza creada por una empresa. En ese indicador se basa el Umbral de la Creación de Riqueza.
VI - Punto de Equilibrio de la Inversión
El punto de equilibrio a partir del cual comienza la rentabilidad de una inversión es aquel nivel de ingresos que garantiza que el valor actual de los flujos de caja futuros del proyecto iguale el costo de la inversión, es decir, aquel nivel de ingresos para el cual el Valor Actual Neto de la Inversión es igual a cero. Entender a fondo el alcance de este punto de equilibrio requiere profundizar un poco en la Matemática Financiera.
[1] En muy pocas empresas piden que se separen los costos en fijos y variables.
[2] Aunque el término "punto de equilibrio" lo utilizamos en este contexto como objeto de estudio de la empresa, se puede aplicar también a cualquiera de las divisiones o unidades de la empresa.
Un experto asesor de empresas en Gestion del Tiempo quiso sorprender a los asistentes a su conferencia.
Sacó de debajo del escritorio un frasco grande de boca ancha. Lo colocó sobre
la mesa, junto a una bandeja con piedras del tamaño de un puño y preguntó:
¿ Cuántas piedras piensan que caben en el frasco ?.
Después de que los asistentes hicieran sus conjeturas, empezó a meter
piedras hasta que llenó el frasco. Luego preguntó: ¿ Está lleno ?.
Todo el mundo lo miró y asintió.
Entonces sacó de debajo de la mesa un cubo con gravilla. Metió parte de la
gravilla en el frasco y lo agitó. Las piedrecillas penetraron por los espacios que
dejaban las piedras grandes.
El experto sonrió con ironía y repitió: ¿ Está lleno ?.
Esta vez los oyentes dudaron: Tal vez no.
¡ Bien !. Y puso en la mesa un cubo con arena que comenzó a volcar en el frasco.
La arena se filtraba en los pequeños recovecos que dejaban las piedras y la grava. ¿ Está lleno?
preguntó de nuevo.
¡ No !, exclamaron los asistentes.
Bien, dijo, y cogió una jarra de agua de un litro que comenzó a verter en el
frasco. El frasco aún no rebosaba.
Bueno, ¿ qué hemos demostrado ?, preguntó.
Un alumno respondió: Que no importa lo llena que este tu agenda, si lo
intentas, siempre puedes hacer que quepan más cosas.
¡¡¡ No !!!, concluyó el experto: lo que esta lección nos enseña es que si no
colocas las piedras grandes primero, nunca podrás colocarlas después.
¿ Cuáles son las grandes piedras en tu vida ?.
Tus hijos, tus amigos, tus sueños, tu salud, la persona amada.
Recuerda, ponlas primero. El resto encontrará su lugar.
(De un curso de gestión empresarial para aprovechar mejor el tiempo.)
ARTICULO SELECCIONADO COMO DESTACADO DE LA CLASE DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
Redactada por el alumno: Henry Gutierrez (Misión Sucre)
Prof. de la clase: A. Boente
Un accidente ocasionado por el hundimiento de la plataforma petrolera de la compañía Inglesa Brithing´s Petroleum arriva a más de 15 días y hasta la fecha la empresa no ha podido controlar el derrame de crudo que amenaza con llegar a las costas de Lousinana y la Florida, la mancha que se extiende por más de 80 kilómetros ha generado la alarma en la Isla de Cuba, de igual forma los grupos ambientalistas estudian y analizan el impacto ecológico que sufrirá el lecho marino. Se pudo conocer por declaraciones del Presidente de Estados Unidos Barak Obama que la compañía realiza los esfuerzos necesarios para tratar de solucionar el problema. De echo, funcionarios del Gobierno norteaméricano han sostenido conversaciones con expertos cubanos en la materia para ver de que forma pueden ayudar y en el futuro evitar estos desastres. Las pérdidas económicas son cuantiosas y la empresa se expone a recibir sanciones y demandas penales y administrativas. Esto podría significar la quiebra total de la empresa; ya que esto pone en duda su calidad en cuanto a la seguridad y operatividad de la corporación.
Antes de iniciar el contenido de este punto, es necesario introducir una corta reflexión sobre el método científico.(MC).
Una de las características del MC, es el de ser auto correctivo. Lo anterior significa que la investigación científica regresa sobre sus propios pasos para corregir y perfeccionar la estructura que soporta los argumentos de la tesis.
Recordemos que los argumentos los constituyen todos los datos, análisis, inferencia, deducciones e interpretaciones que empleamos para probar nuestras hipótesis.
También recordemos, que la ciencia positiva se construye a partir de un intenso diálogo entre la teoría y la observación, la práctica.
Lo anterior nos obliga a pensar que, entonces, debe existir previamente una estructura de principios que sirva de soporte para elaborar la tesis. Esa estructura que nos guía hacia el conocimiento es el método científico.
El plan de trabajo tiene como base subyacente a esos principio, por eso las acciones que se ejecutan para realizar una investigación no pueden caer en contradicción con esos principios rectores.
Se distingue el plan de trabajo para elaborar una tesis del método científico que guía una investigación, en que el primero son acciones concretas de trabajo práctico que se evidencia en un producto final que en este caso sería la tesis, el método científico es un conjunto de principios epistemológicos y metodológicos acerca de la forma de obtener conocimientos verdaderos.
Las acciones a seguir se presentan como una secuencia, sin embargo, algunas de ellas se pueden ejecutar en paralelo y también su orden puede ser intercambiado si no se altera la lógica del progreso del conocimiento.
En la medida de lo posible se debe elaborar un cronograma de actividades para no perder las perspectivas del tiempo. Muchos cursantes de doctorados se pierden en el tiempo por no ajustarse a un cronograma. Igualmente se debe considerar que una de las claves del éxito es una buena compenetración con el asesor de la tesis.
Las acciones que se presentan a continuación son los principales momentos. A cada una de ellas les puede corresponder otras acciones más específicas..
Decidir el área de trabajo dentro de la cual se desarrollará el tema. Ejemplo. Ciencias básicas, de la educación, ciencias de la salud y el campo específico: Medicina clínica. Radio astronomía teórica. Física cuántica. Psicología cognoscitiva. Sociología de las comunicaciones virtuales.
Elaborar la justificación y antecedentes del proyecto de investigación.
Elegir el asesor que debe guiar al tesista. Con éste deben fijarse los objetivos generales del trabajo. El asesor debe estar en capacidad de contribuir a la fijación de los objetivos específicos y en el dominio de las técnicas de análisis y recolección de datos que le espera al tesista, es decir, de la metodología que se deberá emplear. Debe surgir acuerdo entre ambas parte sobre el tema seleccionado y los objetivos propuesto, caso contrario deben ser reformualdos.
Determinar los métodos, técnicas y procedimientos que se emplearán durante la investigación o en la primera y subsecuentes etapa, si este fuere el caso.
Determinar los fondos y otros recursos necesarios, así como las fuentes de financiación previstas. Por ejemplo: Equipos, materiales y suministros, servicios de terceras personas, viajes, adquisición de bibliografía, etc.
Determinar la etapas en la que se lograrán los objetivos.
Planeación del problema de la investigación. El tesista lo presenta al asesor. El asesor sugiere bibliografía especializada. La planeación incluye la pregunta clave a la que responderá la investigación, es decir, la formulación del problema y una delimitación preliminar que esboza el alcance de las conclusiones. El asesor aprueba o rechaza, el tesista reformula.
Elaboración del marco teórico o programa de observación del objeto de estudio. Recordemos lo que acabamos de decir, que la formulación de un problema de investigación es una proposición encerrada entre dos operadores de interrogación, es decir, una pregunta clave a la que la investigación deberá responder. Una pregunta se puede responder de dos maneras, teórica y observacional. Si el asesor está de acuerdo pasamos al siguiente punto.
Cálculo de la muestra estadística.
Elaboración de hipótesis.
Se inicia la investigación con la recolección de datos. El asesor debe revisar más de cerca cada paso dado en esta etapa. El tesista asume constantemente las correcciones. Remarquemos que en este momento el tesista está comprobando sus hipótesis. El asesor debe aprobar este punto.
Se pasa a las conclusiones. El asesor revisa finalmente este trabajo.
Redacción de la tesis.
Presentación.
Plan de trabajo (Esquema) Proyecto de tesis de grado. Cronograma de actividades. semanas/actividades.
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EA
X
FO
X
X
MTP
X
X
FP
X
X
MT
X
X
X
X
ME
X
H
X
X
X
X
X
X
X
C
X
X
PI
X
X
Un tesis de grado implican entre 40 y 50 pasos de trabajo. Solamente la redacción implica:
Invención, esquemas guiones, elocución, disposición, elementos complementarios como títulos, bibliografía, indice, apéndices. introducción cuerpo, conclusiones, citas y notas, anexos, revisión formal, encuadernación.
Una vez redactada la tesis conviene pasar por una pos redacción, revisión del texto escrito, presentación formal, aspectos ortográficos y mecanográfico.
La fase de la documentación implica que se requiere tiempo para:
Arqueo bibliográfico, selección de las fuentes, lectura, ficheo, resúmenes y escritos del cuerpo de la tesis.
Cuando nos referimos a la fase empírica, esta implica: Localización de la fuente de datos, diseño del instrumental de recolecciñón de información, validación, procesamiento, análisis. Detección de fallas e inconsistencia. Correcciones de las mediciones, interpretación de resultados.
La tendencia del mercado informático y de las comunicaciones se orienta en un claro sentido: unificación de recursos. Cada vez, ambos campos, comunicaciones e informática, se encuentran más vinculados. Este aspecto es una de las principales variables que determinan la necesidad por parte de las empresas, de contar con proveedores especializados en instalaciones complejas, capaces de determinar el tipo de topología más conveniente para cada caso, y los vínculos más eficientes en cada situación particular. Todo ello implica mucho más que el tendido de cables.
Si se está considerando conectar sus equipos de cómputo y de comunicaciones a un sitio central desde el cual pueda administrarlos, enlazar sus centros de comunicaciones dispersos en su área geográfica o suministrar servicios de alta velocidad a sus computadoras de escritorio, debe pensar en el diseño e implementación de infraestructuras de fibra y cableados que cumplirán con éxito todas sus demandas de voz, datos y video.
Los sistemas de cableado estructurado constituyen una plataforma universal por donde se transmiten tanto voz como datos e imágenes y constituyen una herramienta imprescindible para la construcción de edificios modernos o la modernización de los ya construidos.Ofrece soluciones integrales a las necesidades en lo que respecta a la transmisión confiable de la información, por medios sólidos; de voz, datos e imagen.
La instalación de cableado estructurado debe respetar las normas de construcción internacionales más exigentes para datos, voz y eléctricas tanto polarizadas como de servicios generales, para obtener así el mejor desempeño del sistema.
En 1991, la asociación de las industrias electrónicas desarrollaron el estándar comercial de telecomunicaciones designado "EIA/TIA568, el cual cubre el cableado horizontal y los BackBone, cableado de interiores, las cajillas estaciones de trabajo, cables y conexiones de hardware. Cundo el estándar 568 fue adoptado, los cables UTP de altas velocidades y las conexiones de hardware se mantenían en desarrollo. Más tarde, el EIA/TIA568, presento el TSB36 y TSB40A para proveer lo cables UTP y especificaciones para conexiones del hardware, definiendo él número de propiedades físicos y eléctricos particularmente para atenuaciones y crostock, el revisado estandart fue designado "ANSI/TIA/EIA568A", el cual incorpora la forma original de EIA/TIA568 más TSB36 aprobado en TSB40A.
Ventajas Principales de los cables UTP: Movilidad, Facilidad de Crecimiento y Expansión, Integración a Altas Velocidades de Transmisión de Data Compatibles con Todas las LAN que Soporten Velocidades Superiores a 100 Mbps, Flexibilidad para el Mantenimiento de las Instalaciones Dispositivos y Accesorios para Cableado Estructurado.
El Cableado Estructurado permite voz-datos, dotando a locales y oficinas de la infraestructura necesaria para soportar la convivencia de redes locales, centrales telefónicas, fax, videoconferencia, intranet, internet...
Por definición significa que todos los servicios en el edificio para las transmisiones de voz y datos se hacen conducir a través de un sistema de cableado en común.
En un sistema bien diseñado, todas las tomas de piso y los paneles de parchado (patch panels) terminan en conectores del tipo RJ45 que se alambran internamente a EIA/TIA 568b (conocido como norma 258a).
El método más confiable es el de considerar un arreglo sencillo de cuatro pares de cables, que corren entre el dorso del panel de parchado y el conector.El único método de interconexión es entonces, muy sencillo, un cable de parchado RJ45 a RJ45.
Todos los servicios se presentan como RJ45 via un panel de parchado de sistema y la extensión telefónica y los puertos del conmutador se implementan con cables multilínea hacia el sistema telefónico y otros servicios entrantes.Adicionalmente se pueden integrar también servicios de fibra óptica para proporcionar soporte a varios edificios cuando se requiera una espina dorsal de alta velocidad.
Estas soluciones montadas en estante (rack) incorporan normalmente los medios para la administración de cable horizontal empleando cordones de parchado de colores para indicar el tipo de servicio que se conecta a cada conector. Esta práctica permite el orden y facilita las operaciones además de permitir el diagnóstico de fallas.
En los puestos de trabajo se proporcionan condiciones confiables y seguras empleando cordones a la medida para optimizar los cables sueltos. La mejora en la confiabilidad es enorme. Un sistema diseñado correctamente no requiere mantenimiento.
Tipos De Cables De Comunicaciones
·CM: Tipo de cable de comunicaciones según lo definido en el artículo 800 de NEC NFPA -70 1999. El cable tipo CM está definido para uso general de comunicaciones con la excepción de tirajes verticales y de "plenum".
·CMP: Tipo de cable de comunicaciones según lo definido en el artículo 800 de NEC NFPA -70 1999. El cable tipo CMP está definido para uso en ductos, "plenums", y otros espacios utilizados para aire ambiental. El cable tipo CMP cuenta con características adecuadas de resistencia al fuego y baja emanación de humo. El cable tipo CMP excede las características de los cables tipo CM y CMR.
·CMR: Tipo de cable de comunicaciones según lo definido en el artículo 800 de NEC NFPA -70 1999. El cable tipo CMR está definido para uso en tirajes verticales o de piso a piso. El cable tipo CMR cuenta con características adecuadas de resistencia al fuego que eviten la propagación de fuego de un piso a otro. El cable tipo CMR excede las características de los cables tipo CM.
Aplicaciones Del Cableado Estructurado
Las nuevas aplicaciones exigen de los Sistemas de Cableado Estructurado mayor ancho de banda, mayor confiabilidad y menos colisiones.
Lo realmente importante para el usuario es contar con una herramienta que responda a sus necesidades, ya no solamente tener un medio de transmisión con una categoría específica marcada por un cable UTP. El nuevo enfoque está en el rendimiento respecto a la transmisión de datos por el equipo activo.
Usos
1.Instalación de redes:
Diseño e instalación de redes de área local y redes de área amplia (LAN y WAN). Obtendrá desde una infraestructura básica para aprovechar los recursos de su empresa, hasta un sistema con el que integre la información de su empresa y pueda recibirla para facilitar la toma de decisiones.
Si se tienen problemas por la dispersión de información, hay que organizarla de forma sistemática, permitiendo a cada uno de sus departamentos acceder a ésta, de manera fácil mediante directorios estructurados o INTRANET.
3.Implementación de Tecnología Thin Client:
Los Thin Client son ideales para firmas que utilizan centros de llamadas, hospitales, agencias de seguridad, centros de reservaciones de aerolíneas, mostradores de atención al público en hoteles y centros de ingreso de datos.Todas estas firmas comparten la misma necesidad de contar con una red de computadoras confiable y una arquitectura de servidores centralizados con bases de datos cruciales para la empresa.
4.Administración de servidores:
Podrá diseñar la seguridad y el flujo de información que requiere para maximizar el potencial de su empresa.
Al ser el cableado estructurado un conjunto de cables y conectores, sus componentes, diseño y técnicas de instalación deben de cumplir con una norma que dé servicio a cualquier tipo de red local de datos, voz y otros sistemas de comunicaciones, sin la necesidad de recurrir a un único proveedor de equipos y programas.
De tal manera que los sistemas de cableado estructurado se instalan de acuerdo a la norma para cableado para telecomunicaciones, EIA/TIA/568-A, emitida en Estados Unidos por la Asociación de la industria de telecomunicaciones, junto con la asociación de la industria electrónica.
EIA/TIA568-A
Estándar ANSI/TIA/EIA-568-A de Alambrado de Telecomunicaciones para Edificios Comerciales.El propósito de esta norma es permitir la planeación e instalación de cableado de edificios con muy poco conocimiento de los productos de telecomunicaciones que serán instalados con posterioridad.
ANSI/EIA/TIA emiten una serie de normas que complementan la 568-A, que es la norma general de cableado:
·Estándar ANSI/TIA/EIA-569-A de Rutas y Espacios de Telecomunicaciones para Edificios Comerciales.Define la infraestructura del cableado de telecomunicaciones, a través de tubería, registros, pozos, trincheras, canal, entre otros, para su buen funcionamiento y desarrollo del futuro.
·EIA/TIA 570, establece el cableado de uso residencial y de pequeños negocios.
·Estándar ANSI/TIA/EIA-606 de Administración para la Infraestructura de Telecomunicaciones de Edificios Comerciales.
·EIA/TIA 607, define al sistema de tierra física y el de alimentación bajo las cuales se deberán de operar y proteger los elementos del sistema estructurado.
Las normas EIA/TIA fueron creadas como norma de industria en un país, pero se ha empleado como norma internacional por ser de las primeras en crearse. ISO/IEC 11801, es otra norma internacional.
Las normas ofrecen muchas recomendaciones y evitan problemas en la instalación del mismo, pero básicamente protegen la inversión del cliente.
Elementos principales de un cableado estructurado
El Cableado estructurado, es un sistema de cableado capaz de integrar tanto a los servicios de voz, datos y vídeo, como los sistemas de control y automatización de un edificio bajo una plataforma estandarizada y abierta. El cableado estructurado tiende a estandarizar los sistemas de transmisión de información al integrar diferentes medios para soportar toda clase de tráfico, controlar los procesos y sistemas de administración de un edificio.
El cableado horizontal incorpora el sistema de cableado que se extiende desde la salida de área de trabajo de telecomunicaciones (Work Area Outlet, WAO) hasta el cuarto de telecomunicaciones.
2.Cableado del Backbone
El propósito del cableado del backbone es proporcionar interconexiones entre cuartos de entrada de servicios de edificio, cuartos de equipo y cuartos de telecomunicaciones. El cableado del backbone incluye la conexión vertical entre pisos en edificios de varios pisos. El cableado del backbone incluye medios de transmisión (cable), puntos principales e intermedios de conexión cruzada y terminaciones mecánicas.
Un cuarto de telecomunicaciones es el área en un edificio utilizada para el uso exclusivo de equipo asociado con el sistema de cableado de telecomunicaciones. El espacio del cuarto de comunicaciones no debe ser compartido con instalaciones eléctricas que no sean de telecomunicaciones. El cuarto de telecomunicaciones debe ser capaz de albergar equipo de telecomunicaciones, terminaciones de cable y cableado de interconexión asociado. El diseño de cuartos de telecomunicaciones debe considerar, además de voz y datos, la incorporación de otros sistemas de información del edificio tales como televisión por cable (CATV), alarmas, seguridad, audio y otros sistemas de telecomunicaciones. Todo edificio debe contar con al menos un cuarto de telecomunicaciones o cuarto de equipo. No hay un límite máximo en la cantidad de cuartos de telecomunicaciones que puedan haber en un edificio.
4.Cuarto de Equipo
El cuarto de equipo es un espacio centralizado de uso específico para equipo de telecomunicaciones tal como central telefónica, equipo de cómputo y/o conmutador de video. Varias o todas las funciones de un cuarto de telecomunicaciones pueden ser proporcionadas por un cuarto de equipo. Los cuartos de equipo se consideran distintos de los cuartos de telecomunicaciones por la naturaleza, costo, tamaño y/o complejidad del equipo que contienen. Los cuartos de equipo incluyen espacio de trabajo para personal de telecomunicaciones. Todo edificio debe contener un cuarto de telecomunicaciones o un cuarto de equipo. Los requerimientos del cuarto de equipo se especifican en los estándares ANSI/TIA/EIA-568-A y ANSI/TIA/EIA-569.
5.Cuarto de Entrada de Servicios
El cuarto de entrada de servicios consiste en la entrada de los servicios de telecomunicaciones al edificio, incluyendo el punto de entrada a través de la pared y continuando hasta el cuarto o espacio de entrada. El cuarto de entrada puede incorporar el "backbone" que conecta a otros edificios en situaciones de campus. Los requerimientos de los cuartos de entrada se especifican en los estándares ANSI/TIA/EIA-568-A y ANSI/TIA/EIA-569.
6.Sistema de Puesta a Tierra y Puenteado
El sistema de puesta a tierra y puenteado establecido en el estándar ANSI/TIA/EIA-607 es un componente importante de cualquier sistema de cableado estructurado moderno.
Antecedente En Venezuela (UDO)
Nuevo Sistema de Cableado Estructurado para conectarse a la Red Académica de la Universidad de Oriente (UDO) Núcleo Sucre
Descripción
Hasta hace poco, los Profesores e Investigadores del Edificio de Ciencias de la Universidad de Oriente del Núcleo Sucre se conectaban a la Red Académica, por medio de un cable coaxial o bus común, que recorría varias instalaciones de este edificio y que de una forma u otra permitía a los usuarios disfrutar de los diferentes servicios de la red (correo electrónico, ftp, telnet, navegación en internet, etc.) desde la tranquilidad de su oficina o laboratorio de investigación.
Ahora, cuentan con un moderno y eficiente Sistema de Cableado Estructurado que además de brindar el acceso a los servicios, permitirá incorporar fácil y rápidamente nuevos usuarios a la red y soportar además el crecimiento futuro de la misma, en cuanto al número de usuarios y al ancho de banda. Con la incorporación de este Sistema de Cables y la adquisición de nuevos equipos, la información podrá viajar a una velocidad de hasta 1OOMbps en el backbone, y a nivel del usuario final, si éste cuenta con los equipos apropiados para soportar este ancho de banda.
Beneficios a la Universidad
La instalación del Sistema de Cableado Estructurado del Edificio de Ciencias, al igual que la conexión del edificio de la Biblioteca General y el Instituto Oceanográfico a la red Académica (ambos mediante un tendido de Fibra óptica), constituyen un gran paso en el desarrollo y consolidación de uno de nuestro proyectos más importantes: El Diseño de la Red de Computación de la Universidad de Oriente
El edificio de Cursos Básicosdata de varios años, y consta de 2 plantas, donde funcionan varias dependencias de carácter administrativo. En la planta baja están localizadas las oficinas del Departamento de Administración y Contaduría, Departamento de Currículo, la Dirección de la Escuela de Humanidades y Educación, la Dirección de Biblioteca, Procesos Técnicos, el Auditorio de Cerro Colorado, así mismo existen otras dependencias tales como: Biblioteca de Ingles, oficinas del departamento de Idiomas, El Área de Desarrollo Social y Salud, y algunos Cubículos de Profesores de Administración y Contaduría. Por otro lado, en la Planta Alta del Edificio están ubicados la Delegación de Desarrollo estudiantil, Reproducción de Administración, Área de Extra – Académica y varias aulas.
Durante el levantamiento de información se pudo constatar que en el edificio de Cursos Básicosno existe conexión de Red para la mayoría de las dependencias que allí funcionan, aunado a esto un gran número de oficinas carece de equipos de computación; por otro lado, existen dependencias que aún cuando cuentan con computadores, algunos de estos no cumplen con los requerimientos mínimos de hardware y software para ser conectados a la red, implicando, todo esto, que las actividades de carácter investigativo y Administrativo tanto para estudiantes como para docentes se vean notablemente limitadas debido a la imposibilidad de poder aprovechar los recursos que podrían ofrecer otras redes, tanto internas como externas.
Sin embargo, debe mencionarse que en algunas áreas del edificio, la conexión a redes ya existe, específicamente en las áreas correspondientes a la Dirección de Biblioteca y a Procesos Técnicos.
En función de integrar a las distintas dependencias del Edificio de Cursos Básicos que carecen de conexión de redes, se plantea diseñar una red para este edificio que abarque todas las áreas comprendidas entre el cubículo C1 hasta el área de Servicios Médicos, tomando en cuenta toda la Planta Alta. Las áreas que involucrará nuestro diseño son:
Planta Baja:
·Cubículos C1, C2, C3.
·Cubículos de Profesores de Administración y Contaduría.
·Librería Universitaria.
·Departamento de Administración.
·Departamento de Contaduría.
·Procesos Técnicos.
·Dirección de Biblioteca.
·Área de Currículo.
·Dirección de Escuela de Administración
·Área de Servicios Médicos.
·Asociación de estudiantes de administración y contaduría.
Planta Alta:
·Departamento de Extra- Académica.
·Área de Orientación y Delegación de Desarrollo Estudiantil.
·Aula 115.
Para definir el sistema de cableado por el cual se regirá el proyecto, se considerarán las normas que establece el sistema de cableado estructurado, específicamente se adoptará la norma 568-A, la cual se fundamenta en que permite diseñar e instalar el cableado de telecomunicaciones contando con poca información acerca de los productos de telecomunicaciones que posteriormente se instalarán.
Como medio físico se utilizará el cable UTP nivel 5, ya que éste permite mayor rapidez para el manejo de información y es el más utilizado y recomendado en el mercado. Este medio físico tendrá una longitud máxima de 100 mts, tal y como lo establecen las normas del C.E.
Descripción
Cableado Horizontal
El cableado horizontal está formado por los cables que se extienden a través del techo del edificio, desde el cuarto de telecomunicaciones ubicado en el área de procesos técnicos hasta cada cuarto de equipos del edificio. Este cableado consta de cables par trenzado UTP categoría 5 en topología en estrella.
Las canaletas son utilizados para distribuir y soportar el cableado horizontal y conectar hardware entre la salida del área de trabajo y el cuarto de telecomunicaciones. Cada punto terminal de conexión está conectado al Patch Panel del cuarto de equipo al que depende.
El cableado horizontal del edificio cumple con la máxima distancia horizontal permitida entre el Patch Panel y el terminal de conexión que es de 90 metros; y con la longitud máxima del punto terminal hasta la estación de trabajo que es de 3 metros.
Cableado Vertical
El cableado vertical para el edificio, está formado por el cable UTP que sube a la planta alta del edificio y se conecta con el cuarto de equipo C.E-1 que está ubicado en el área de desarrollo social y bienestar estudiantil.
Cuarto De Telecomunicaciones
El área donde funcionará el cuarto de telecomunicaciones es estratégico en cuanto a la seguridad que brinda a los equipos de comunicación de la red; además, en esa dependencia labora personal capacitado para solventar algún tipo de problema que pueda presentarse con éstos.
Se consideró también, como factor influyente a la hora de definir a Procesos Técnicos como sitio de ubicación para el cuarto de telecomunicaciones, el hecho de que allí se cuenta con un punto de fibra óptica, lo que va a permitir conectar la red y adaptarla red a la velocidad de 100 mbps. Este cuarto administrará y controlará toda la red del Edificio.
En ese cuarto estará presente el siguiente hardware:
·Un switch marca cisco 1990, con entrada de fibra óptica y 24 puertos de salidas UTP a 100 Mbps.
·Un UPS.
Desde el cuarto de telecomunicaciones se le proporcionan dos cables independientes a cada cuarto de equipo de la red: uno para uso regular y otro de respaldo.
Cuarto de equipos
Se requiere ubicar 3 (tres) cuartos de equipos, de modo que se facilite la administración de la red. Los mismos estarán localizados en las siguientes áreas:
·Área de desarrollo Social y Bienestar estudiantil (en planta alta),
·En un cubículo identificado como C4 (planta baja),
·y el otro en un área de la Librería Universitaria que se habilitará para tal fin.
C.E del Área de Desarrollo Social y Bienestar estudiantil: (CE-1)
El cuarto de equipos de esta área lo ubicaremos específicamente en la planta alta del edificio, en una dependencia identificada como CE-3 (cuarto de comunicación 3), la cual, en el levantamiento de información previo, pudo determinarse que, en la actualidad, no está siendo utilizada.
En función de lo anterior, y de la ubicación estratégica que presenta este sitio, se colocará allí el CE que controlará y administrará todos los puntos que se ubicarán en el Área de Desarrollo Social y Bienestar estudiantil (tanto planta alta, incluyendo el departamento de extra – académica, como planta baja).
Para la planta baja se requiere ubicar un total de 18 puntos los cuales se distribuirán como se detalla a continuación:
·En el área de Servicios Médicos y Odontología se ubicaran 6 puntos de conexión: en la oficina de Archivos, en Secretaría, en el consultorio 1, en el consultorio 2, en enfermería, y en la sala de emergencia.
·Un punto de conexión en FAMES.
·En el área de Desarrollo Social se requieren 9 puntos de conexión. Los mismos se ubicarán así: En la sala de orientación, en la Secretaría del Área de Desarrollo Social, en la Coordinación de Sitios de Trabajo (O-6), en las oficinas O-1, O-2, O-3, O-4, O-7 y O-8. En todos los sitios descritos se va ubicar un punto de conexión.
·1 Punto de conexión en la Sala de Reuniones, la cual se encuentra ubicada entre la Coordinación de sitios de trabajo (O-6) y FAMES.
Cabe mencionar que al cubículo identificado como C7, aún cuando no pertenezca al Área en estudio, también se incluirá en nuestro diseño de red, por lo que se le colocará un punto de conexión.
Para la planta alta se requiere ubicar un total de 14 puntos de conexión los cuales se distribuirán como se detalla a continuación:
·2 Puntos de conexión para el área de Extra Académica.
·12 Puntos distribuidos entre las diferentes oficinas de la Delegación de Desarrollo Estudiantil.
Es de hacer notar que en el diseño propuesto, toda estas áreas (las que dependen de este C.E, a excepción de C7) formaran parte de una subred, la cual ha sido definida con la intención de agilizar el manejo de datos entre las oficinas que allí funcionan, dado que la información que allí se maneja es común a todas esas dependencias; además permite la compartición de recursos entre éstas, lo que permitiría ahorrar equipos (impresoras, por ejemplo).
Esta subred, a su vez se integra a la red general del edificio de Cursos Básicos, a través de un cable que viene desde el cuarto de telecomunicaciones.
El hardware que se utilizará para este C.E es el siguiente:
·Dos concentradores SuperStack II Dual Speed Hub 500 de 24 puertos, los cuales ofrecen la potencia del Fast Ethernet a 100 Mbps.
·Un UPS (Fuente de Alimentación Ininterrumpida).
·Un Rack de piso LAN-PRO.
·Un Patch Panel LAN-PRO de 24 puertos.
C.E de la Librería Universitaria: (CE-2)
Se hace necesario colocar un CE en esta área, la cuál se ubica específicamente al lado del Departamento de Administración, para que administre los distintos puntos de conexión que se ubicaran en esa área, en los cubículos de docentes adscritos a los Departamentos de Administración y Contaduría, así como los puntos que se colocaran en los Departamentos de Administración y Contaduría, en la Librería Universitaria, los 3 cubículos ubicados en el extremo derecho del edificio (C1, C2, C3). Se plantea que cada una de las oficinas ubicadas en las áreas correspondientes a los cubículos de docentes reciba un punto de conexión.
En resumen, los equipos ubicados en este C.E, deberán dar soporte a 23 puntos de conexión distribuidos así:
·6 Puntos de conexión en el Área de cubículos de profesores de administración.
·8 Puntos de conexión en el Área de cubículos de profesores de contaduría.
·2 Puntos de conexión en el Departamento de Contaduría.
·2 Puntos de conexión en el Departamento de Administración.
·2 Puntos de conexión en la Librería Universitaria.
·3 puntos para los 3 cubículos ubicados hacia el extremo derecho del edificio. Estos cubículos aparecen identificados como C1, C2 y C3.
Cabe mencionar que en el Departamento de Contaduría existe en la actualidad una estación conectada en red (con acceso a Internet) a través de una línea telefónica exclusivamente dispuesta para ello. En función del diseño de red que planteamos, el modo de conexión de esa estación deberá variar, y se integrará como un punto más de dicha red, bajo los mismos parámetros que se emplearán para las demás estaciones. Es debido a ello, que en lo sucesivo no tomaremos en cuenta la conexión que allí existe.
El hardware que utilizará este C.E es el siguiente:
·Un concentrador SuperStack II Dual Speed Hub 500 de 24 puertos, los cuales ofrecen la potencia del Fast Ethernet a 100 Mbps.
·Un UPS (Fuente de Alimentación Ininterrumpida).
·Un Rack de piso LAN-PRO.
·Patch Panel LAN-PRO de 24 puertos.
C.E ubicado en cubículos de Profesores de Administración y Contaduría (CE-3): Este cuarto de equipo se encargará de administrar un total de 45 puntos de conexión distribuidos así:
·En el área de Currículo 17 puntos de conexión.
·1 punto de conexión en la Asociación de estudiantes de administración y contaduría.
·24 Puntos de Conexión entre los cubículos de Profesores de Administración y Contaduría identificados como C4, C5, C6.
·2 Puntos de conexión para la Dirección de Escuela de Administración.
·1 Punto de conexión para el aula 115 (en planta alta).
El hardware que utilizará este C.E es el siguiente
·Dos concentradores SuperStack II Dual Speed Hub 500 de 24 puertos, los cuales ofrecen la potencia del Fast Ethernet a 100 Mbps.
Los elementos básicos que hay que tener en cuenta a la hora de una instalación de un cableado estructurado son los siguientes:
Cableado horizontal: incorpora el sistema de cableado que se extiende desde el área de trabajo de telecomunicaciones hasta el cuarto de telecomunicaciones. Consiste de dos elementos básicos:
·Cableado horizontal y hardware de conexión: Proporcionan los medios para transportar señales de telecomunicaciones entre el área de trabajo y el cuarto de telecomunicaciones. Estos componentes son los "contenidos" de las rutas y espacios horizontales.
·Rutas y espacios horizontales: son utilizados para distribuir y soportar cable horizontal y conectar hardware entre la salida del área de trabajo y el cuarto de telecomunicaciones, son los "contenedores" del cableado horizontal.
Cableado vertebral (Backbone): El propósito es proporcionar interconexiones entre cuartos de entrada de servicios, cuartos de equipo y cuartos de telecomunicaciones. Incluye la conexión vertical entre pisos en edificios de varios pisos. El cableado vertebral incluye medios de transmisión (cable), puntos principales e intermedios de conexión cruzada y terminaciones mecánicas. El cableado vertebral se debe implementar en una topología de estrella (jerárquica).
Puesta a tierra para telecomunicaciones: brinda una referencia a tierra de baja resistencia para el equipo de telecomunicaciones. Sirve para proteger el equipo y el personal.
Salida de área de trabajo (work area outlet): Por estándar un mínimo de dos salidas de telecomunicaciones se requieren por área de trabajo (por placa o caja). Excepciones tales como teléfonos públicos cuentan con una sola salida de telecomunicaciones.
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TIA-758-A Customer-owned Outside Plant Telecommunications Infrastructure Standard – August 2004
Estándares de Cables UTP/STP
Cat 1: actualmente no reconocido por TIA/EIA. Fue usado para comunicaciones telefónicas POTS, IGDN y cableado de timbrado.
Cat 2: actualmente no reconocido por TIA/EIA. Fue frecuentemente usado para redes token ring (4 Mbit/s).
Cat 3: actualmente definido en TIA/EIA-568-B. Fue (y sigue siendo) usado para redes ethernet (10 Mbit/s). Diseñado para transmisión a frecuencias de hasta 16 MHz.
Cat 4: actualmente no reconocido por TIA/EIA. Frecuentemente usado en redes token ring (16 Mbit/s). Diseñado para transmisión a frecuencias de hasta 20 MHz.
Cat 5: actualmente no reconocido por TIA/EIA. Frecuentemente usado en redes ethernet, fast ethernet (100 Mbit/s) y gigabit ethernet (1000 Mbit/s). Diseñado para transmisión a frecuencias de hasta 100 MHz.
Cat 5e: actualmente definido en TIA/EIA-568-B. Frecuentemente usado en redes fast ethernet (100 Mbit/s) y gigabit ethernet (1000 Mbit/s). Diseñado para transmisión a frecuencias de hasta 100 MHz.
Nota sobre Cat 5e:Siendo compatible con Gigabit ethernet (1000 Mbit/s) se recomienda especificamente el uso de cable de Categoria 6 para instalaciones de este tipo, de esta manera se evitan perdidas de rendimiento a la vez que se incrementa la compatibilidad de toda la infraestructura.
Cat 6: actualmente definido en TIA/EIA-568-B. Usado en redes gigabit ethernet (1000 Mbit/s). Diseñado para transmisión a frecuencias de hasta 250 MHz.
Cat 6a: actualmente definido en TIA/EIA-568-B. Usado en un futuro en redes 10 gigabit ethernet (10000 Mbit/s). Diseñado para transmisión a frecuencias de hasta 500 MHz.
Cat 7: actualmente reconocido por TIA/EIA. Usado en redes 10 gigabit ethernet (10000 Mbit/s). Diseñado para transmisión a frecuencias de hasta 600 MHz.
